造价咨询业务作为一种集成咨询，包括工程勘察、工程设计、项目管理、项目咨询、招标代理、造价咨询等全套工程咨询服务，对建设项目各阶段工程造价集成管理,它把建设工程全过程各个阶段造价咨询工作看作一个整体，在从事某一阶段工程造价咨询工作时，不仅要接受前一阶段造价咨询成果的指导，而且要充分考虑各个阶段工程造价控制，始终站在建设项目全过程角度优化工程造价咨询服务产品。

　　信息化工具的推陈出新给企业管理带来了极大的方便。0A系统通过优化企业资源实现了公司资源利用率最大化。BIM的使用将二维图纸的计算扩充为三维甚至四维、五维的信息化集成，极大方便了企业、客户对于造价信息的把握。只有紧跟时代发展不断更新企业自身硬件水平，才能不断完善企业自身部门管理和信息资源管理，同时提升企业工作效率，吸引更多客户。

　　知识管理则是运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，是企业对其所拥有的知识资源进行管理过程。造价咨询企业在业务流程中运用好知识管理，可以帮助企业积累和存储咨询项目活动产生的知识,减少由于组织知识失忆造成的损失，利于提高组织的整体工作效率，实现工程造价咨询机构开展高端造价咨询服务、拓宽造价咨询服务范围的目标，从而提升企业的服务品质，稳固企业与客户的合作。综上所述，造价咨询企业可以成立知识管理中心，其主要任务就是通过持续更新造价业务操作规范标准以及相关信息，积累造价程留存下来的经验与知识，不仅满足新入职员工对于业务规范和专业技能的信息需求，更是满足企业持续提高业务水平和服务水平的需要。

　　市场环境要求造价咨询企业不断进行业务上的改进与创新。在造价咨询业务服务过程中，客户早已不仅仅满足于工程咨询单位对委托任务的完成，更期望工程咨询单位能够为其提供更多的建议，从而提升项目价值。客户期望工程咨询单位能够以“参谋”或“顾问”的形式参与到项目建设中，而不仅仅是一个“服务员”。这样既有利于客户自身项目的价值提升，同时也使造价咨询企业的业务范围增大，企业利润不断提高。

　　造价咨询企业开展造价咨询工作时，针对建设工程设计文件及图纸的审核需要格外细心。在审核过程中常发现设计内容遗漏或错误、设计说明与设计图纸的内容不一致、材料或设备设计缺陷等问题。这些问题若未及时修改和澄清，在建设施工阶段可能会造成工程变更、工期延长等，造成建设单位的损失。因此，造价咨询企业应从客户需求及项目价值实现的角度出发，主动开展设计方案优化服务，有效提高客户利益。

　　工程项目作为集经济、技术、管理等专业的综合性社会活动，在各方面皆存在不确定性。项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加等，最终导致了工程效益降低，甚至项目失败。所以，在现代项目管理中，风险的识别、分析、评估和控制等工作尤为重要。造价咨询企业应当开展一种工程咨询增值服务——风险预警服务，旨在帮助客户识别风险，评估风险发生的概率以及可能造成的损失，为客户合理分担风险与风险管理工作提供建议和支持。这样有利于提高客户忠诚度，同时降低项目风险，有柯于市场经济稳固发展。

　　随着建筑市场的快速发展，建设项目趋向于长期化与复杂化，项目的实时监督愈来受客户重视，但现实条件和技术的限制往往使客户无法实现对项目的全程监督，这对造价咨询企业提出了要求：应当对工程项目实施严格监督，以此保证客户需求的实现。