近年来,建筑业竞争战略升级,为了摆脱低水平的价格竞争,大型建筑企业纷纷对市场进行细分,进行市场与客户的升级,逐步走向高端化。

中国建筑作为建筑央企更是积极行动,制定相应市场营销底线,对承接项目的标准做一个界定,接下来我们一起看看中建部分子公司制定的底线标准如何:

中建一局:商务红线/橙线

中建一局为了完善集团商务风险防控体系,特将投标阶段和承包合同签订阶段的商务红线/橙线进行统一规定:

商务红线

商务橙线


中建二局:“八条底线”

中建二局为市场营销“私人定制”出的“八条底线”,这些规定为提高经营质量、防范经营风险提供了重要保证。

中建二局出台的市场营销底线规定,主要以合同条件以及项目规模为主要内容,包括:

中建二局以“八条底线”为基础,从源头上把控企业经营风险。中建二局要求局属各单位对小市场、小业主的“大项目”;大公司合同条件苛刻,有不公平条款项目;三、四线城市的超高层项目;小资金、大节点的项目;有违约合作经历的业主;合同大、开工少,耗费资源的项目;合同条件好,业主履约差的项目都要严格控制承接。

中建五局:“六不接”原则

中建七局:商务底线要求

房建业务工程款支付比例:

基础设施业务工程款支付比例:“进度付款+预付款-现金担保”的合计不得低于80%;交(竣)工验收后的付款比例不得低于已完工程量的85%。

毛利率:地产类项目、非政府背景(如BOT项目)的基础设施项目初始毛利率不得低于6%,政府公建项目毛利率则根据市场情况而定。

固定总价合同:原则上不得承接。施工总承包工程的结算周期不超过6个月。

保证金:除政府或政府投资项目外,不采用现金方式支付各类履约类保证金(按照国家招投标法律、法规规定的正常投标证金除外);如采用现金方式支付保证金的,必须低于合同额的5%(不含)且总额不超过1亿元(不含)。

中建八局:“七不接”原则

中建八局西南分公司为市场营销制定了营销底线,确定了7大风险识别标准:

注:土建工程中的分部分项工程:土方、桩基、基坑支护、地下室等不受此限制。

中建八局西北分公司还对合同进行了等级划分,风险合同被定义为:

我们不难看出,中建各家企业都对工程款支付比例有要求;大多数企业都不接受现金履约保证金和总价合同固定的项目;工期罚款也是不少企业关注的点。

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