一、经营管理工作：
1、组织项目策划，结合项目实际情况，对施工组织、技术方案、资源配置等方面，提出有利于技术方案优化、项目创收节支的合理化建议；
2、负责二次经营、成本控制、风险分析和对策等经营策划的编制及上报审批工作；
3、负责项目策划的交底、实施和监督；
4、协助项目经理制定适合本项目特点的经营管理制度及奖惩办法，并负责其实施与考核；
5、 各级领导安排的其它工作。
二、具体业务工作：
1、运用 GGJ、GCL 计量，GBQ 组价报价，对接建设单位核量核价等商
务洽谈工作；
2、 起草劳务分包专业分包材料机械四大类下游合同，编制劳务分包专业
分包招标工程量清单及劳务和专业分包合同谈判等；
3、 负责现场签证单、工程洽商及设计变更报价、核价洽谈等工作；
4、负责施工过程中的月进度款申报工作；
5、对接与建设单位重计量、结算等工作；
6、对接下游分包分供预结算工作；
7、议标工程的投标商务标、经济标、技术标编制以及与各专业技术人员，建设单位、外围等的沟通协调工作。