过程管理：依据项目施工进度，组织咨询单位开展各总分包机电（总包机电、精装机电、消防、弱电、空调、太阳能、地源热泵等）单位进度款审批、变更洽商审核、成本优化、重计量等工作；并根据开展结果及时录入动态成本，同时进行动静态成本分析，并将结果及时汇报领导。据甲供材料合同要求对现场甲供类物资计划进行审核，避免材料闲置浪费。
招标管理：组织参与机电工程类、机电物资类的招标清单、招标控制价等相关招标文件编制，对相关工程开标、清标、评定标；参与合同谈判，合同管理、合同预结算；
工作业绩：项目人员频繁变动，历史资料缺失，且整体拆改率50%以上的情况下，主导完成项目相关机电专业的拆改前后重计量，同时完成近约两百余份变更洽商的测算审核，完成总包机电及部分机电分包结算工作。

招标管理：组织开展项目的工程招标立项与分包招标管理，独立完成机电类工程、物资招标文件编制、开标清标等工作，完成评标分析及中标单位的履约管理工作。
质量管控：参加项目设计优化、图纸会审和有关施工协调会议，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况，勤与设计、工程管理部门沟通并及时提出切实可行的成本优化建议并监督落实。
合约管理：参与工程施工形象进度检查，审核各参建单位的月报量，并协助土建专业录入项目目标成本、动态成本；负责过程中洽商变更收集整理，并及时上机测算造价。根据项目需求开展重计量，保障项目如约竣工、结算有序进行。

项筹前期安装投标预算、算量、对量、编清单组价、成本测算、封标开标等